Analizamos tu modelo de negocio, detectamos ineficiencias y diseñamos planes de acción concretos. Cada recomendación se basa en datos reales de tu sector, no en plantillas genéricas.
Solicita tu diagnóstico gratuito
Valued Consulting Pros nació en 2014 con una premisa sencilla: las pymes andaluzas necesitan el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero adaptado a su escala y presupuesto. Desde entonces hemos acompañado a más de 180 empresas en procesos de reestructuración, expansión y digitalización.
Nuestro equipo combina perfiles financieros, operativos y tecnológicos. Eso nos permite abordar un problema desde varios ángulos antes de proponer una solución. No vendemos informes de 200 páginas que nadie lee; entregamos hojas de ruta con plazos, responsables y métricas de seguimiento.
Trabajamos con empresas de alimentación, logística, turismo, construcción y comercio minorista, entre otros sectores. Cada proyecto arranca con un diagnóstico presencial de dos días en las instalaciones del cliente.
Desde la planificación estratégica inicial hasta la optimización de procesos en empresas consolidadas, cubrimos todo el ciclo de madurez empresarial.
Definimos objetivos a 12, 24 y 36 meses con indicadores medibles. Realizamos análisis competitivo del mercado local y nacional para identificar oportunidades de diferenciación reales.
Mapeamos cada proceso interno, medimos tiempos y costes, y proponemos cambios que reducen el desperdicio. En proyectos anteriores hemos conseguido ahorros operativos del 15 al 22 %.
Seleccionamos e implantamos herramientas tecnológicas que encajan con tu equipo: ERP, CRM, automatización de facturación, cuadros de mando. Sin proyectos faraónicos; solo lo que necesitas.
Preparamos a empresas andaluzas para vender fuera de España. Estudiamos mercados objetivo, requisitos legales, logística de exportación y estrategias de entrada con socios locales.
Diseñamos organigramas funcionales, políticas retributivas y planes de formación. Ayudamos a retener perfiles clave con sistemas de incentivos vinculados a resultados.
Revisamos la estructura de costes, márgenes por línea de producto y flujo de caja. Preparamos modelos financieros para rondas de financiación o solicitudes de crédito bancario.
Visitamos tus instalaciones, hablamos con tu equipo y revisamos documentación real. Solo así podemos entender cómo funciona tu empresa de verdad, no cómo debería funcionar en teoría.
Cada plan incluye una hoja de ruta con tareas semanales, la persona encargada de ejecutarlas y un indicador para medir si se ha cumplido. Hacemos seguimiento mensual durante los seis primeros meses.
Nuestros consultores viven y trabajan en Andalucía. Conocen el tejido empresarial de la zona, las ayudas públicas disponibles y los contactos institucionales que pueden acelerar un proyecto.
Presupuestamos por proyecto, no por hora. Antes de firmar sabes exactamente qué vas a pagar y qué vas a recibir. Si el alcance cambia, lo renegociamos por escrito.
Llevábamos dos años con márgenes estancados. Tras el diagnóstico nos reorganizaron la cadena de suministro y en seis meses recuperamos un 18 % de margen bruto. Muy concretos y directos.
Nos ayudaron a implantar un CRM que realmente usamos. Antes habíamos probado dos herramientas que acabaron abandonadas. La diferencia fue que primero entendieron nuestro proceso comercial.
Queríamos exportar aceite de oliva a Alemania y no sabíamos por dónde empezar. Nos prepararon un plan de internacionalización con contactos de importadores y requisitos de etiquetado. En nueve meses cerramos tres contratos.
Rellena el formulario o llámanos directamente. Respondemos en un máximo de 48 horas laborables.
Estamos en el centro de Sevilla. Puedes visitarnos con cita previa de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.